«Оставить бюджет позади»: пример внедрения Beyond Budgeting, опыт ОМК

Сегодняшний кейс — от российской компании ОМК. Накануне нашей конференции по бюджетированию 21.09.18 г., я задала  директору по экономике Николаю Караваеву несколько вопросов об их опыте использования подходов Beyond Budgeting в бизнесе.

Объединенная металлургическая компания (ОМК) — мировой лидер по производству труб большого диаметра, один из крупнейших российских производителей металлопродукции для ведущих энергетических, транспортных и промышленных компаний. Продукция поставляется более чем в 30 стран мира. Компания также комплексный поставщик продукции для добычи и транспортировки газа и нефти.

В составе ОМК — пять крупных предприятий металлургической отрасли. Среди основных потребителей — ведущие российские и зарубежные компании: «Газпром», «Российские железные дороги», «ЛУКОЙЛ», «АК Транснефть», «Сургутнефтегаз», «Роснефть», «Сибур», ExxonMobil, RoyalDutch/Shell, GeneralElectric, Samsung, «КамАЗ», ГАЗ, МАЗ и другие.

Полностью интервью читать на портале Пробизнес

Благодарю Николая Караваева за интервью и потрясающее выступление на нашей конференции.

Автор Наталия Гуринович